一是坚持筑牢稳健运行屏障。要牢固树立“发展是硬道理，安全也是硬道理”的理念，统筹抓好安全环保合规稳定，为实现“十五五”良好开局提供有力保障。要筑牢安全基石，落实“严细实”总要求，抓实安全生产治本攻坚三年行动收官各项工作，全面深化双重预防机制，牢牢守住“零目标”底线。盯死事故隐患重复出现，推动安全治理模式向事前预防根本转型。抓实秋冬季消防安全管理，对消防设施、应急器材、疏散通道开展全面排查，完善各类应急预案，切实提升员工应急处置能力。要推动低碳发展，紧盯“低碳工厂”建设，落实重点行业节能降碳改造攻坚三年行动，加快兰炭超低排放改造和“绿电直连”项目申请，协同推进产业结构和用能结构优化。更加注重绿色价值创造，强化固废综合利用，推动固废从简单处置向价值创造转变，把环保优势转化为企业发展优势。要强化全面合规，构建“大合规、大监督”的工作格局，把防范化解经营风险摆在突出位置，协同推进风控、内控、合规、审计、法务一体化建设，夯实合规管理根基。发挥资金运行“监测哨”和“预警阀”作用，高度关注现金流、税务风险，强化全过程监控，对潜在风险隐患做到早发现、早处置、早拿方案，切实保障企业经营行稳致远。要维护和谐稳定，聚焦中秋、国庆等重大节日，强化值班值守和信息报送，持续落实信访稳定工作责任，为生产经营营造安定有序的内部环境。同时严格落实“双节”廉洁规定，确保广大干部职工度过一个安全、祥和、廉洁的“双节”。

二是顶格落实稳增长新要求。当前，国际原油市场高位波动，加之稳增长政策集中释放，为神木煤化工高质量发展提供了难得的窗口期。所属各单位要认真落实陕煤集团稳增长工作要求，切实增强责任感、使命感、紧迫感。要全力抢抓市场机遇，紧紧扭住“有市场、有边际贡献、有利润”科学组织生产，释放优质产能。全力保障装置安环稳长满优，统筹原料采购、装置检修、产品运销各环节衔接，最大限度提升装置运行效率。牢固树立“波动就是事故”理念，对非计划停车坚持零容忍。富油、天元公司要抢抓成品油消费税窗口期，尽最大努力提升生产负荷，为企业稳增长多做贡献。能源公司要持续补欠产补欠收，深挖系统内部潜力，提升装置负荷，把实物量增长转化为实实在在的经营效益。要持续强化市场开拓，所属各单位要把“乙方”思维体现到提升市场开拓上，主动研究市场、贴近客户、拓展渠道，以服务创造价值。全力打造高质量品牌，深入实施全面质量管理，着力增品种、提品质、创品牌。充分利用神木煤化工内外各项重大活动、行业展会、座谈交流等契机，主动对外宣传各单位优势产品和服务，不断提高知名度和美誉度。供销分公司要进一步树立市场化导向，聚焦大客户，不断提升客户黏性，深挖创效潜能。要突出全面高效协同，把市场潜力转化为经营增量和实物量。工程技术服务分公司要向外突围拓市场、向内深耕强能力，将协同优势转化为市场竞争优势。特燃院公司要立足科研主责主业，做实“揭榜挂帅”项目，在催化剂、新材料研发上持续突破，同时做强检测服务业务，拓宽营收渠道。

三是尽最大努力推动减亏治亏。要把治亏创效作为一把手工程，不等不靠，主动作为，对制约产能、效益的瓶颈问题要专班攻坚，像攻克碉堡一样集中资源打通堵点。各包抓领导要按月督导亏损企业，按照“一企一策”核查治亏举措落地实效，区分市场客观因素和自身管理短板，挂图作战、倒排节点，确保亏损治理成果经得起检验。要坚定不移实施“成本领先”战略，推动三级成本管控体系落地，健全上下贯通、协同联动的成本责任体系。持续做深做细日成本核算进班组，把成本管控压实到最小生产单元，向“极致成本”努力。财务资产部牵头，所属各单位协同配合，厘清固定成本、可控成本压降空间，阶段性压降产品生产成本。要抢抓项目建设的黄金窗口期，大力推进一批投入少、见效快的填平补齐、技改技措短平快项目，立足现有装置提质增效持续发力。抓好天元公司提效节能改造项目、富油煤焦油加氢装置提升改造、电化公司石灰压球改造等重点技改项目建设，力争早日投产释放效益。要加大力度盘活存量闲置资产，全面摸清摸准资产底数，推行“一宗资产、一套方案、一抓到底”工作机制，将新质生产力注入传统产业，精准破解历史遗留等盘活堵点，推动闲置低效资产快速“苏醒焕新”，创造新的价值贡献。

四是全面提升各级班子建设质效。各级领导班子要全面对标对表“五好班子”建设要求，突出“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、促发展”要求，不断加强自身建设，切实发挥班子整体功能。要持续强化政治引领，始终坚持和加强党的全面领导，把贯彻落实中省决策、陕煤集团部署和立足神木煤化工实际结合起来，从依靠资源到依靠能力，从内部保障到市场竞争，加快转变观念，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标、工作蓝图变为现实，转化为加快企业发展的实际成效。要持续强化团结协作，班子成员要坚持分工不分家，既要种好自己的责任田，又要补位协同，相互包容、相互支持，不断增强班子凝聚力、战斗力。认真落实民主集中制各项规定，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。要强化班子履职担当，各级班子成员要深化“一级带着一级干，一级做给一级看”示范效应，躬身入局、挺膺担当，多下沉一线调研，掌握真实情况，帮助基层解决实际困难，给基层多指导、多赋能、多参谋，少批评、少添负、少折腾，坚决杜绝“只挂帅，不出征”。要抓实班子能力建设，各级班子要以建设“学习研究型”领导班子为导向，严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，加强理论学习和政策研究，提升班子队伍经营决策、风险处置能力。善于从战略上为企业定向，推动企业健康发展。各班子成员要强化自身定位，坚持做正确的事、正确地做事、把事做正确，不断提升推动高质量发展的专业水平和履职能力。

五是全面推动履职作风转变。神木煤化工上下要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识、“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的负责态度、“敢于斗争、善于斗争”的斗争精神，履职尽责，务求实效。要大力弘扬真抓实干的作风，对确定的目标、定下的事情，要雷厉风行、一抓到底，不打折扣、不搞变通，切实做到定一件干一件、干一件成一件。树立和践行正确政绩观，坚持实事求是，不回避短板，不遮掩问题。客观看待成绩与不足，坚决杜绝“数字政绩”、虚假政绩。要深入推进问题导向的工作方法，对梳理出来的发展堵点，要拉单挂账、销号管理，一个问题一个问题解决，确保事事有回应、件件有着落。拿出钉钉子精神，在补短板、强弱项、健机制上下功夫，一锤接着一锤敲，不断积小胜为大胜。人事企管部要通过差异化考核推动责任落实，让价值创造者得到激励，让工作成效得到体现。要强化动真碰硬的斗争精神，领导干部要带头发扬斗争精神，面对矛盾敢于迎难而上，面对问题敢于动真碰硬，冲锋在前，带头攻坚亏损治理、技改项目推进等硬任务。神木煤化工本部全体干部职工要围绕“强作风、优服务、提质效、促发展”开展“服务支撑”系列工作，推动管理服务下沉一线，坚决杜绝“以文件落实文件、以会议贯彻会议”。