7月28日下午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到神木煤化工调研指导，对神木煤化工下一步发展提出五个方面明确要求，为企业破解发展瓶颈、推动转型升级指明了前进方向。

为确保调研讲话要求不折不扣落实到位，神木煤化工党委书记、董事长辛文辉主持召开专题会议，统筹谋划落实举措，细化任务清单、逐级压实责任，以更高标准、更实举措推动各项工作提质增效，以实打实的经营业绩为“十五五”开好局、起好步筑牢根基。

辛文辉指出，要以“懂产业、善经营、会管理、能攻坚”为目标，培养复合型干部队伍，进一步增强和发挥班子整体功能，并将班子建设延伸到车间和班组，系统提升班子建设质效。各级领导班子要加强分工协作，深入调查研究，以斗争精神攻坚克难，不断增强班子凝聚力和战斗力。要切实增强历史使命感和责任感，多做打基础、利长远、固根本的潜绩实绩，在产业转型、项目建设、风险化解、管理提质中破题解难，以一级带着一级干、一级做给一级看的实干作风，推动神木煤化工“十五五”高质量发展。要加强“五型”本部建设，完善本部下基层服务和部门绩效考核机制，发挥本部各部门建设性作用，全面提升本部价值创造和服务水平。

要严格落实安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，深刻吸取各类事故教训，常态化开展全覆盖的隐患排查，以零容忍的态度杜绝隐患重复出现。要高标准完成治本攻坚三年行动收官任务和消防应急队伍建设，以高水平安全保障高质量发展。全方位推进合规管理和加强监督管理，稳步推进内部审计提质升级、迭代进阶行动，加强法务、审计、财务、纪检等部门协同联动监督，健全风险防控预警机制。要强化问题整改，补齐内控短板，同时切实抓好信访稳定工作，有效化解各类风险隐患。

以新质生产力武装产业链，建设产品谱系，推动产品进阶和高质化，向高附加值终端产品延伸。立足煤炭分质清洁高效利用，谋划转型项目，做强做优主业。厚植创新集成优势，全力攻关催化剂、沸腾床关键核心技术。深入开展管理创新实践，以主动找短板的问题导向破除管理惯性，持续提升经营管理水平和现代企业治理能力。修订完善经理层任期制与契约化管理制度，细化考核、薪酬兑现全流程管理机制，坚持以“小切口”改革破解管理堵点。深化数字化、数智化建设，以数据赋能科学决策，全方位提升管理效能。

突出企业核心竞争力培育，以系统思维进一步拓展“四种经营理念”的外延和内涵，清单量化推进生产、经营、亏损治理、资产盘活、科技创新等工作。全体干部职工要增强市场意识和市场研判能力，抢抓市场向好的机遇期，提升用“营销”思维抓“生产”的质效，推动稳产提效；增强成本意识和成本管控能力，提升三级成本管控体系实施质效，完善日成本核算进班组机制，强化全员价值创造；增强服务意识和协同发展能力，构建神木煤化工统筹、本部各部门和各单位联动、基层落实的三级管理协同体系，在项目建设、成本管控、亏损治理、资产盘活、合规管理等重点工作上同向发力；增强效益意识和算账经营能力，对标“五个价值”，推动经营管理水平和发展质量同步提升。

锚定全年盈利目标不动摇，汇聚全员攻坚合力，同心同向共创发展新业绩。按照“分类指导、争先进位”三年行动部署，建立党支部分级培育、动态提升机制，推动基层党支部协同创效。深耕青年文化品牌，深入开展“青年文艺轻骑兵一线行”系列活动，凝聚青年力量。全面推动陕煤集团“奋进者文化”、神木煤化工“融·合”文化在所属各单位落地，为完成全年目标任务提供坚实支撑。用心用情办好民生实事，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，凝聚全员同心同德、共谋发展的强大合力。

辛文辉强调，神木煤化工上下要提高政治站位，强化大局意识，持续学习落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话要求，始终保持实干争先、奋勇攻坚、务求实效的姿态，以实打实的工作成果、过硬可靠的发展实绩，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献神木煤化工力量。（刘彩军）