7月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕钢集团调研。

调研期间，张文琪到陕钢集团生产调度指挥中心，通过察看炼铁一体化智慧管控平台、能源管控平台、安全管控平台、核心产品展柜，了解安全生产和经营管控情况。

张文琪指出，近年来，陕钢集团认真落实中省和集团工作部署，深化落地四种经营理念，持续拓展12项重点工作的内涵和外延，迎难而上、开拓进取，持之以恒控支出、降成本、促协同，吨钢成本连续三年下降，精细化管理取得了初步成效，也验证了持续深化改革创新、降本增效是企业治亏脱困的必然之路。

就陕钢集团下一步发展，张文琪强调，要进一步解放思想，进一步转变观念，进一步改革创新，传承陕钢团结务实、担当奋进的良好作风，为集团及全省钢铁产业的高质量发展作出新的更大贡献。一要强化班子建设，展现新作为。要充分认识陕钢集团是集团产业链上不可或缺的重要板块，坚持树立和践行正确政绩观，持续加强班子自身建设，抓好班子示范引领，把自身发展中的短板困难作为提升管理、提质增效的重要机遇，一级带着一级干、一级做给一级看，真正把高质量发展成效体现在四种经营理念的深化落实上，体现在12项重点工作的攻坚突破上，体现在企业管理水平管理能力的持续提升上，体现在班子建设和干部队伍的担当作为上，体现在职工收入的稳步增长上。二要强化改革创新，培育新动能。要找准战略定位，全面深化改革，坚持创新驱动，以管理创新和科技赋能，推动各项工作提质增效，转化为传统产业的新质生产力。要分析现存困难，找准问题根源，把握发展机遇，发挥区域市场、资源禀赋优势，积极探索钢铁产业高端化、差异化、多元化的发展新路径，以陕钢本部、各级单位、一线班组全员全方位的技术创新、管理创新、模式创新，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，为企业转型升级和可持续发展注入动力。三要强化经营管理，创造新业绩。要系统抓好成本管控，压茬推进亏损治理，持续加强产销联动，健全覆盖采购、生产、仓储和物流全链条成本控制指标体系，贯通治亏与成本管控、业务拓展、模式转变、产供销协同，提升产品良品率和客户满意度，打开市场销售渠道，拓展经营范围，进一步扩大市场份额，推动生产提质降本、经营管理增效，以自身努力的确定性应对市场环境的不确定性。四要强化高效协同，打造新生态。要进一步强化理念协同、管理协同和产业协同，主动融入“十五五”全省产业布局和集团战略规划，在集团产业链延伸、价值链提升、供应链协同中找准发展定位、谋划突破路径，持续优化合作格局、扩大合作范围、提升合作层次。要积极探索和推进集团“焦钢一体化发展”，坚持“粗粮细作”的生产模式，探索低成本原料冶炼适配技术路径，补齐产业发展短板，在拓展协同的内涵和外延中打造新生态、构筑新优势。五要强化风险防控，筑牢新防线。要筑牢安全环保新防线，将安全“严细实”与环保“六到位”要求贯穿生产经营、项目建设全链条，深刻汲取事故教训，从严规范外委外包队伍管控，推动外委外包队伍能力标准与企业理念同频、创效水平同步。要筑牢经营风险和合规管理新防线，坚决杜绝虚假贸易、融资性贸易，积极化解历史遗留问题，建立更完善的合规管理体系，统筹存量债务化解与增量融资管控，把矛盾问题处置作为检验班子担当、践行政治责任的重要标尺，营造争先创优、一心为公的良好氛围。六要强化党建引领，构建新格局。要用党建引领重点工作，以文化凝聚奋进力量，构建具有陕钢特点的“奋进者”文化体系，把四种经营理念、高效协同文化和“五型”创建要求，融入企业改革发展全过程，以兼容并蓄的“进步”文化，构筑“软实力”，更好为企业高质量发展提供“硬支撑”。要用心用情关爱职工，健全常态化帮扶机制，关注职工生活，回应职工关切，让广大职工感受到组织的温度。

陕煤集团党委委员、副总经理杜平，党委组织部负责人，陕钢集团班子成员参加调研。（雷添淇 薛若兰）