7月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到神木煤化工调研。

调研期间，张文琪到神木煤化工调度室，通过察看安全生产智慧管控平台、财务数智化平台，详细了解了安全环保、生产经营、成本管控、合规管理等情况。

张文琪指出，近年来，神木煤化工积极应对市场挑战，推动企业经营从稳住基本盘、逐步减亏转向扭亏为盈，充分体现了神木煤化工落实集团四种经营理念的有效实践、各项工作举措与自身发展的深度契合、精细化管理持续深耕的良好成效，为集团成本管控和亏损企业治理树立了标杆、作出了示范。

就神木煤化工下一步发展，张文琪强调，一要加强班子建设，提升引领发展能力。要建强领导班子，带好干部队伍，夯实人才支撑，持续加强与各方股东沟通协作，选拔任用懂产业、善经营、会管理、能攻坚的干部队伍，加强管理、技术、技能和复合型人才培养，以“五型”本部建设持续提升“三服务”质效，推动企业上下目标同向、优势互补、同题共答。二要深化改革创新，增强转型发展动能。要健全治理机制，厘清权责边界，持续优化组织体系和业务流程，推动优势企业做优做强、困难企业改善经营。要强化创新驱动，用好省级重点新产品优势，做强高端变压器油业务，深化与重点实验室、研发中心和特燃院等平台的协同创新，推动更多创新成果转化为新产品新效益。要夯实项目支撑，加快低阶煤清洁转化、焦粉和煤焦油高值利用、酚基材料项目建设，推动产业向高附加值终端产品延伸。三要强化经营管理，提升企业发展质效。要深化拓展四种经营理念，集中抓好治亏、降本和市场拓展，推动成本管控由单项压降向系统优化转变。要持续推进数字化建设，让核心数据穿透直达、指导服务生产一线，以数字化建设的高效务实赋能管理决策。要提高市场研判、客户开发和营销服务能力，深化高效协同，把集团内部市场和资源优势转化为经营优势。四要筑牢风险防线，夯实稳健发展基础。要提升本质安全水平和环保治理水平，严格落实集团安全“严细实”和环保“六到位”要求，坚持事故“四不放过”原则，统筹做好危化品储运、特殊作业、外委外包、停产装置管理和固废治理，压实全员安全环保责任。要提升合规管理水平和信访稳定水平，把合规要求贯穿生产经营各环节，积极化解信访积案和历史遗留问题，切实维护职工合法权益。五要坚持党建引领，凝聚改革发展合力。要推动党建融合赋能，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把治亏增效、改革创新、安全生产和项目建设作为党建工作主战场，推动集团“奋进者文化”、神木煤化工“融・合”文化与所属企业特色文化相互贯通，聚焦职工实际困难办实事、解难题，让广大干部职工快乐工作、认真生活。

陕煤集团化工事业部总经理，化工集团党委书记、董事长、总经理屈战成，陕煤集团党委组织部负责人，神木煤化工班子成员参加调研。（雷添淇 徐晓林）