今年以来，公司积极践行集团公司四种经营理念，向内挖潜、向新求效，多点发力推动企业高质量发展。

抓实财税统筹管理，规范完成纳税调整与年度申报，精准对接政策争取扶持，落实一季度“开门红”奖励、数字化转型、稳增长、外经贸发展等多项补贴，叠加西部大开发税收优惠减免、工会经费补助等共计1108.71万元。在资金运营上，创新推行“零余额管理”模式，充分盘活内部闲置资金，实现新增收益84.01万元。同时从严做好费用管控，压减十项管理费用，较上年压降10.78万元，降幅5.25%，实现管理成本精准可控。

公司把技改投入看作效益投资，以技术革新撬动降本增效。兰炭尾气资源化利用领域取得关键突破，联合科研力量自主研发的兰炭尾气化学链重整制氢一体化撬装设备完成全流程联动调试，稳定产出高纯氢，打通尾气短流程制备高纯氢新路径，为行业规模化制取蓝氢提供可复制实践方案。同步推进锅炉设备提质改造，完成锅炉空预器更换后，蒸发量由160t/h提升至244t/h，年节约成本178万元；升级空预器在线喷淋冲洗装置，排烟温度、烟气阻力得到同步改善，同等负荷下节约煤气1800m³，年节约175.2万元。

围绕生产实际需求，公司转变管理思路，以服务者姿态破解生产运行、物资采购中的各类堵点痛点。针对磨粉系统人工操作低效、能耗偏高等问题，通过硬件升级、程序优化搭建可视化管控平台，实现设备远程操控、参数智调、安全联锁，生产效率提升20%；自主升级智能装车系统，推动装车作业智慧化转型，进一步夯实安全生产基础。物资采购环节持续深化改革，推行“一步到位”比价流程，有效压缩工作周期、提升采购效率；联动第三方公司推行“统采分签”“统购统配”联合采购模式，本年度完成交易约300万元。在抓生产经营的同时，用心做好职工关怀，开设职工子女爱心暑期托管班，把暖心服务落到实处。

立足市场需求导向，公司把市场标准前置到生产环节，靶向破解多项工艺瓶颈。通过优化电石炉料面处理工艺，规避高频作业带来的安全风险，同等负荷下年增产电石5000吨；针对气烧窑石灰生烧超标顽疾，锁定最优工艺参数，推动石灰产品质量提升3%。企业还充分激活全员力量，常态化征集岗位“金点子”“小妙招”，引导广大职工立足岗位挖潜增效。累计开展隐患收购1138条，评选金牌监护人、隐患排查能手等先进56名，兑现奖励7.9万元，充分激发全员干事创效的内生动力。（郭义轩）