八月的麟州大地，草木葱茏，生机盎然。正值陕煤集团上下深入学习贯彻半年工作会精神、聚力攻坚年度重点任务的关键时期，一场跨越板块、联通产业的对标交流在神木煤化工拉开帷幕。

8月12日至13日，陕钢集团到神木煤化工开展为期两天的对标交流，这是双方落实陕煤集团高效协同发展部署、携手探索跨板块协作新路径的务实行动。

8月12日上午，对标团队首先来到神木煤化工本部，实地参观了神木煤化工主题展板与调度室，详细了解了企业深入践行“四种经营理念”、扎实推进“四项重点工作”的实践做法及智能化建设成效。

在所属电化公司，对标团队深入职工技能培训中心、“五型五佳”班组建设阵地、三级成本管控阵地，与一线管理人员深入交流党建赋能生产、技能人才培育、班组标准化建设及成本精细化管控等具体做法。从电石车间到热电车间，从班组学习园地到现场操作岗位，对标团队一路走、一路看、一路问，对电化公司将成本核算精准到班组的精细化管理模式留下了深刻印象。“班组是企业最小的管理单元，也是最大的执行终端。电化公司将经营压力传导到‘神经末梢’，这种做法非常值得我们借鉴。”一位陕钢集团对标人员感慨道。

8月13日，对标团队转赴所属富油公司。在企业文化展厅，一幅幅历史照片、一组组发展数据，生动展现了富油公司从起步建设到发展壮大的奋进历程。在智慧调度指挥中心，大屏幕上实时跳动的生产数据与智能化的管控系统，让对标人员直观感受到数字化转型带来的效率变革。“煤化工企业将数字化手段深度融入生产运营全流程的做法，给我们推进智能制造带来了全新启发。”陕钢集团一位设备管理骨干表示。

从调度指挥到班组一线，从创新平台到成本管控，从传统产业升级到数字化转型探索，两天三个站点的实地观摩，让对标团队真切感受到了神木煤化工在智能化建设与精益管理方面的实践成效。

8月12日上午和8月13日上午，双方在所属电化公司和富油公司召开了两场座谈交流，系统了解彼此产业布局与发展成效，思想的火花在交流中迸发，合作的共识在碰撞中凝聚。

座谈会上，神木煤化工分享了企业在精益管理、成本管控、科技创新、班组建设等方面的实践经验。近年来，神木煤化工深入践行“四种经营理念”，将成本管控精准到班组、到岗位，把经营压力传导至一线，同时在技术研发和人才培育方面持续发力，形成了一套具有神木煤化工特色的管理体系。陕钢集团则分享了在基层基础管理、产业工人队伍建设、现场精益管控、绩效激励等领域的成熟做法。作为省属大型钢铁龙头企业，陕钢集团在产业工人培育和班组标准化建设方面积累了丰富的实践经验，为企业高质量发展提供了坚实支撑。

双方表示，此次对标交流既是互学互鉴之旅，更是凝聚共识之行。希望以此次交流为契机，建立常态化沟通机制，推动管理经验互通、创新资源共享，在互学共进中补齐短板、共同提升，切实把交流成果转化为推动企业提质增效的具体举措。

8月12日下午，双方在所属电化公司围绕“六型”班组创建、设备运维管理、质量管控等六大领域分组开展深入研讨。“你们的日成本核算怎么精准分解到每个班组？”“产业工人技能提升的激励措施有哪些？”……神木煤化工相关业务负责人一一回应，既有制度层面的系统介绍，也有操作层面的具体“打法”。一问一答之间，经验在流动、思路在拓展、共识在深化。

8月13日下午，对标团队在所属富油公司继续分组开展深入交流。研讨内容进一步拓展至安全生产、人才培养、日成本核算进班组、智能工厂建设等领域。与电化公司侧重于电石生产的班组管理模式不同，富油公司在工艺参数优化、产品质量管控、设备全生命周期管理、智能工厂建设等方面的经验，为陕钢集团对标人员提供了另一维度的管理参照。

他山之石，可以攻玉。两天时间、三家单位、六个研讨领域——这场“沉浸式”对标交流，既是管理经验的互鉴之旅，更是协同路径的探路之行。

神木煤化工与陕钢集团，一个是煤化工领域的专业化企业，一个是钢铁行业的骨干力量。在陕煤集团“高效协同发展”的大棋局中，双方产业互补性强、合作空间广阔、发展潜力巨大。从兰炭供应到检维修服务，从管理对标到技术合作，从人才培养到党建融合，合作的纽带正在越系越紧。

立足新起点，双方将在现有合作基础上,持续深化产业、管理、服务全方位协同，聚焦技术研发、生产管控、降本增效等重点领域，推动经验互通与资源共享，切实把内部协同优势转化为市场竞争优势，携手打造陕煤集团跨板块协同发展标杆样板。

对标有期，合作无限。这场跨越板块的“双向奔赴”，正为陕煤集团高质量发展注入新的活力与动能。（徐晓林 谷兵兵)