8月10日，公司召开7月份生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导，公司领导班子成员、各分（子）公司及机关各部室负责人参会。会议由党委书记、董事长刘伏生主持。

会议全面总结通报了7月份生产经营运行情况，剖析管理短板根源，研判市场严峻形势，并对8月份重点任务作出安排。

会议指出，7月份公司顺利完成月度生产目标，设备检修安全收官、装置全面复产，经营攻坚取得阶段性成效。但对标年度指标差距突出，亏损持续扩大，装置产能释放不足、成本管控不严、产销协同不畅、现金流承压等问题凸显，整体经营形势依旧严峻。全体干部职工要转变经营管理思路，聚焦现存短板精准发力，科学部署全面恢复生产后的提质增效、扭亏脱困工作，力争公司全年生产经营目标的顺利实现。

王鑫峰强调，一是务必满产提效。依托检修后设备良好工况，锚定年度产量和发电量目标，细化每日生产计划，发挥产业链协同优势，稳定装置高负荷连续运行，上下游紧密联动，依靠稳产增产摊薄成本、挖掘增量效益。二是务必严控成本。对照能耗单耗指标查漏补缺，前端优化原料采购掺配，各生产板块紧盯核心消耗指标、深挖降耗空间，压缩非生产开支，将成本责任下沉至班组个人，坚持每日核算、动态整改。三是务必扭亏脱困。要梳理亏损问题制定专项攻关方案，各生产板块优化工艺与产品结构、提升产品溢价，销售端主动拓市提质，全员压实攻坚举措，多措并举增收创效、扭转亏损局面。四是务必守牢底线。要优先保障现金流安全，盘活库存、加快回款、严控赊销防范经营风险；始终将安全环保放在首位，严守红线底线，护航企业平稳运营。

刘伏生强调，一是坚守底线红线，以“一失万无”的底线思维抓好安全环保工作。安全环保是企业的生死线，更是我们在困境之下攻坚突围的基础与前提。当前公司亏损承压、急于抢抓产量效益，越是这个特殊阶段，安全环保工作越不能有半点松懈。二是咬定产量目标，以“分秒必争”的拼搏劲抢抓稳产追产。8月份要立足高质量检修工作质效，全力实现稳产追产，依靠稳产追产应对市场波动带来的冲击，切实做到“以量补价”。三是深化亏损治理，以“刀刃向内”的硬举措狠抓降本增效。做实预算滚动执行及分析，深化日成本核算进班组机制，从严压减非生产性支出，把有限资金用在关键处。各(分）子公司、各部门要压紧压实治亏举措，切实提升经营管理质效，全力扭转当前亏损局面。四是提升管理效能，以“壮士断腕”的决心推进作风转变。坚决破除“等靠要”的固有思维，推动产供销运一体化协同联动。各级管理干部要下沉一线、驻守现场，综合管理部、人事企管部要强化督查督办与绩效考核，推动各项部署落地落实、取得实效。（刘建华）