近日，公司财务总监肖耀强带队一行人员深入东源分公司生产一线开展专项服务活动，助力基层单位破局减负。

服务现场，一行人围绕去库存、应收压降、产供销协同等关键堵点，为东源分公司相关业务查缺补漏，指出问题，寻找根源，并提出三项攻坚举措，一是以技术提质带动销售，安排生产管理部对标先进标准优化配煤工艺，提升产品竞争力；二是统筹内部销售网络，强化内部代销，加快存量消化；三是建立库存专项考核制度，设定原煤及兰炭库存上下限，压实管控责任，实现去存量与控增量并行。

针对应收账款清收问题，肖耀强指出，东源分公司要用“乙方”思维做“甲方”理念，根据客户资信划分等级，差异化推进催收；梳理大额逾期欠款，争取各方股东协调进行账务对冲；同时前置风险排查，由公司财务资产部牵头对主要合作客户开展经营健康核查，重点比对共有客户开工实况，提前识别回款隐患，对商贸类大额客户出台审慎赊销标准，从源头遏制新增风险。同时，要践行用“营销”思维抓“生产”理念，产供销要强化协同联动，推行订单化、差异化生产，精准对接客户需求；做实原煤与兰炭化验数据分析，完善质量责任考核及产品溯源追责机制，以精细管理夯实稳健经营根基。

下一步，公司将持续跟踪举措落地成效，确保各项部署见行见效。（李超）