今年以来，公司紧扣“十五五”开局起步与“提质增效年”主题主线，持续深化拓展“四种经营理念”，将精益算账、协同创效思维嵌入生产经营全流程，以精益化经营破解市场下行难题。统筹成本管控、技术创新、市场开拓等各项工作，企业经营韧性持续夯实，转型发展势能稳步积蓄。

公司以“全流程、全层级、全要素”管控为核心，初步搭建“公司－分公司－班组”三级成本管控闭环体系，编制印发《三级成本管理体系建设方案》等6项管控制度，清晰划定各级成本管控权责边界。深化与同行企业联合采购、物资集团协同采购合作、寄售模式、国产化替代等途径，整体采购成本下降8%。优化仓储资源布局，整合建成3个标准化专业库房，刚性落实交旧领新制度，仓储损耗率从1%降至0.3%。严格执行全面预算管理，从严压缩非生产性、非刚性开支，十项费用同比下降3.17%。统筹盘活存量闲置流动资金，通过稳健理财实现收益47.9万元。完成闲置资产处置1750万元，最大限度唤醒沉睡资源。系统梳理各级惠企政策、税收减免等13项政策红利，实现政策创效1004.6万元。

公司坚持“花钱必问效、无效必问责”，上半年公司常态化开展前沿技术交流17次，申请专利4件，取得授权专利8件，专利转化创效340万元。推进兰炭烘干提质、尾气制高纯氢、电石炉自动化改造等一批技改项目落地见效。公司上半年累计实施100余项降本增效、创新创效项目，累计创效2000余万元，以技术投入撬动经营效益提升。其中洁能发电子公司炉水无磷药剂替代、循环水增压改造等节能项目年可节约成本近160万元。

公司坚持以市场效益为导向组织生产运营，把“有边际贡献的产量、有利润的收入”作为核心标尺，将营销思维、效益逻辑贯穿产供销全链条，推动生产组织从“按计划生产”向“按效益排产”转变。配套建立生产经营“大调度”机制，每日早调会联动生产、供销、财务等部门研判市场价格、库存水平与装置负荷，根据市场盈利空间动态调整生产安排。设立电力交易专班，开展电力市场化交易，累计创效596.48万元。深挖副产品、废旧物资等增值空间，实现销售额960.09万元、创效486.76万元。持续扩大兰炭、型煤外销出口规模，累计外销25.53万吨，实现外销营收3.05亿元。深挖副产品、废旧物资等增值空间，实现销售额960.09万元、创效486.76万元。（李宇龙）