为全面提升比价管理工作效能，公司创新建立分级议事、双线报备工作机制，统筹优化采购比价全链条管理，目前流程提质增效工作已取得阶段性成效。

据了解，改革实施前，公司对比价项目未实行金额分级管理，所有比价事项都统一纳入每周一的专题会议进行集中审议。随着公司业务规模不断扩张，待审议的比价项目数量持续增长，冗长的会议挤占了大量正常工作时间，最终导致采购审批流转效率偏低。为打通流程堵点、兼顾合规与效率，公司建立比价分级管控机制：10万元及以上大额项目备齐全套材料，于周一专题会议集体审议；10万元以下小额项目汇总后线上报备，资料统一归档，实现全流程留痕、全程合规可追溯。

本次流程优化落地后，取得了显著的成效，一方面有效压缩了线下会议的占用时长，保障各岗位人员能够聚焦主责主业；另一方面构建起了“大额从严审核、小额快速办结”的分层管理体系，显著压缩了比价事项的审议周期，加速了各类采购项目的落地推进。自今年4月份实施新机制以来，公司累计规范处置比价项目138项，其中62项10万元以上的大额项目通过专题会议完成集体审议，76项小额项目依托线上报备渠道实现高效办结。

下一步，公司将持续跟踪新机制运行实效，广泛收集各部门的实操反馈，动态迭代完善配套管理细则，持续疏通采购流程中的各类堵点难点，以精细化内部管理赋能公司高质量发展。（乔妮）