7月6日，公司组织召开2026年度生产装置抢修动员会。公司党委书记、董事长刘伏生作动员讲话，总经理谢亮斌主持会议。公司领导班子成员，各分（子）公司、机关各部室负责人，以及外委施工单位代表共40余人参加会议。

会上，外委单位及公司相关部室代表分别作了表态发言，并举行了党员先锋队、青年突击队、工会服务队的授旗仪式。

会议指出，设备长周期稳定运行是企业稳产增效、突破发展瓶颈的关键支撑。本次抢修涵盖三大板块8套装置，事关下半年生产稳定与长远发展后劲，抢修安全、质量、进度直接影响全年生产目标完成。全体人员要统一思想、提高站位，破除松懈麻痹思想，以高度责任感投身抢修攻坚。

刘伏生强调，一是抓实安全质量进度，夯实抢修工作核心根基。坚决杜绝侥幸心理，严控作业票证及签字闭环，禁止远程签票指挥；落实质量三级验收，锚定“三个一次成功”目标，隐蔽工程验收后方可施工；现场指挥部每日调度协调，问题当日清零。二是压实执行链条，全力以赴夺取抢修全面胜利。落实“五定”管理，任务、责任压实到班组及个人，实行专项奖惩，奖优罚劣、严肃追责违章怠工行为。三是强化党建引领，激发全员攻坚内生动力。党员、青年、工会三支队伍要各司其职攻坚保障，党群工作部挖掘宣传一线先进典型。四是严守廉洁纪律，打造阳光干净抢修工程。全流程管控关键环节风控，纪委驻场监督，对违规违纪问题零容忍从严查处。

谢亮斌就落实会议精神提出四点要求，一是守牢安全底线，做到严管严控。各分（子）公司主要负责人牵头抓安全，安全监察部全员驻场，每日开工交底、完工清点人员，发现违章立即停工整改。二是狠抓质量进度，做到科学推进。生产管理部动态跟踪施工进度、及时预警滞后节点，关键工序严格执行三级验收、签字确认流程。三是强化协调配合，做到高效联动。依托现场指挥部每日统筹协调，快速处置现场难题，机关各部室主动下沉服务，外委单位服从统一调度管理。四是坚持结果导向，做到从严奖惩。落实抢修专项奖惩制度，实干有功予以表彰，消极不作为严肃追责，纪委全程监督，保障工程合规过硬。

目前，各装置已按计划停运并交付检修，现场作业安全有序，全体参修人员正全力以赴投入抢修攻坚。（冯瑞）