效能监察工作的关键在于真抓实干
2019年06月18日 264 高向龙 字号
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企业效能监察是指企业行政监察人员围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等, 采用系统、规范、专业的方法所进行的审查、建议与督促改进活动,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业监察工作融入企业管理和服从服务于企业发展大局,不断提高企业管理水平,实现企业效益最大化和固定资产保值增值的有效途径。


在新形势下,随着企业经济发展任务的日益繁重,经营活动的不断扩大,各种违规违纪行为的时有出现,企业的效能监察工作任重道远,只能加强,不能削弱。面对新情况、新问题,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,结合实际,不断提高各级监察工作人员的理论水平和工作能力,真抓实干,大胆创新,进一步强化企业效能监察工作,促进企业安全生产经营管理,推进企业又好又快可持续发展。笔者建议从以下三个方面认真开展效能监察工作:


一是要加强组织领导,提高认识,及时宣传和推广效能监察工作的经验。效能监察是在企业党委和行政领导下开展的一项有组织、有领导、有安排、有总结的工作。企业党委、行政要按照中央要求,把效能监察工作列入企业党政的议事日程,切实加强对效能监察工作的领导,认真组织全体党员干部和职工群众学习《中华人民共和国行政监察法》等有关效能监察的法律法规,真正从思想上认识到效能监察工作的地位和作用的重要,不断提高各级监察工作人员的理论水平和工作能力,尤其是对项目的立项、审批、运行等方面要直接组织协调,在人、财、物等方面支持好效能监察工作的地位和作用的发挥;企业效能监察领导小组负责具体实施,要配合组织宣传和纪律检查部门及时推广效能监察工作中的好经验、好做法,发挥好典型引路作用,在监察系统开展“比、学、赶、帮、超”活动,不断推动效能监察工作向纵深拓展。


二是要围绕重点立项,创新途径,及时发现解决问题,真抓实干,切实提升监察效能。效能监察要紧紧围绕企业生产经营的重大决策,管理中存在的突出问题,职工关心的项目建设、安全生产等方面选题立项,充分运用会计监督、经济核算、审计监督等手段,对企业管理的重要环节进行监督检查,主动发现和解决问题,促使企业管理不断完善和优化。重点在重点领域引入效能监察机制,实施效能监察,创新途径和方法、在促进企业管理中发挥效能监察职能的职能,从而建立效能监察的长效机制,推动企业科学发展。特别是要参与项目建设招投标、施工检查、进度验收等环节,在人、财、物的管理上实施重点监察,在“三重一大”上下功夫,积极排摸案件线索,严肃查办违规违纪案件,随时起到学习、宣传、教育和警示、敲打、震慑作用,维护好国家、企业和职工的合法权益。


三是强化队伍建设,严格执行奖惩机制,不断提高监察人员的业务工作能力,充分发挥效能监察的职能。企业党政要选配政治素质好、责任心强、精通企业经营管理的人员充实效能监察人员队伍,不断提高效能监察人员的业务素质和工作积极性,严格执行奖惩制度,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,按效能监察成绩、贡献大小给予通报表扬或进行一次性奖励,不断提升效能,促进企业健康发展。要抓好监察队伍的班子建设和作风建设,经常组织监察系统干部职工集中学习、培训,必要时采取“走出去、请进来”等办法,强化监察系统业务能力和纪律作风建设。同时,要将企业效能监察工作和党风廉政建设、反腐败工作一起安排、一起检查、一起考核、一起评比,并把考评结果作为年终评先、职称评审、干部晋级的重要依据,切实促进企业管理,实现企业效益的最大化。

 

总之,企业效能监察工作是一项富有特色的企业内部监督活动,在企业生产、经营和各项管理工作中,发挥着重要监察、监督作用,也是企业监察部门切入工作中心的重要工作形式,持续有效地开展企业效能监察工作,对企业经营管理的制度化、标准化、规范化、科学化,堵塞管理漏洞,防止企业资产流失,促进企业资产的保值增值有着非常重要的意义。


只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,紧紧围绕企业经营中心,服务企业改革发展大局,有章必循、违章必纠、执纪必严,客观公正,秉公办事,将效能监察工作与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调统一;将监督检查各级经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一;将促进制度建设与提高企业效能相统一;将完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一;将教育与奖惩相统一,立足岗位,真抓实干,就一定能解决企业面临的重点、难点或热点问题,克服管理上的薄弱环节、切实提高各级管理干部的履职能力,不断提高企业管理效率,大力促进企业管理,达到增加企业效益,实现企业利润最大化的目的。