西行取经 归来深思——去宝丰能源对标学习的心得
2019年06月05日 79 方新军 字号
分享到:

3.png


2019年5月24日,在神木煤化工产业有限公司领导谢博涛带领下,我和公司领导苏治平以及部门、分公司负责人等十余人去宁夏宝丰能源有限公司对标学习。


第一次了解宝丰能源这家公司是在2009年,那时我还在神木富油能源科技有限公司上班,当时我们的中低温煤焦油全馏分加氢项目正在如火如荼地建设之中。我负责该项目的技术及生产准备工作,我们的煤焦油加氢车间新工培训就在榆林炼油厂,而彼时的榆炼生产副厂长高建军刚刚去了宝丰能源担任常务副总经理。


第二次接触宝丰能源是在2011年的锦界工业园区。那时的宝丰能源准备在煤的低温干馏、煤焦油加氢等领域进行投资建设,他们还找到我了解相关技术情况,但因为种种原因后来该项目未能上马。


第三次听到宝丰能源是在神木煤化工产业有限公司领导谢博涛那里,因为他包抓我公司而经常在一起交流。通过谢总我了解了宝丰能源这些年来的大发展、大进步,以及宝丰能源在项目管理方面独有的优势,即建设周期、项目投资等方面可以说独步天下,无人比拟。项目投资比起国内同等装置降低30%以上,而项目效益却提高了20%以上。


今年4月份,在榆林举办的中国煤化工高端会议上,有幸遇到了谢总以及宝丰能源的领导,畅谈之后邀请我去宝丰能源参观考察,因缘际会促成了这次的组团参观学习。


宁夏宝丰能源有限公司成立于2005年,当时锦界工业园区的神木化工有限公司正在建设当中。经过十三年的发展,宝丰能源已经具备了510万吨煤炭、400万吨焦炭、180万吨焦炉煤气甲醇并配套60万吨烯烃、30万吨煤焦油深加工、10万吨苯加氢、20万吨碳四的生产能力。他们正在建设180万吨焦粉制甲醇、配套60万吨烯烃、22.7万吨LNG等项目,积极推进的180万吨烯烃项目、配套360万吨甲醇,最终能够形成1000万吨甲醇、360万吨烯烃的生产规模,将成为全球最大的甲醇、烯烃生产基地。


今年5月16日,宝丰能源在A股上市,第二日开盘价16元每股,市值达到了1171亿元。据宝丰能源2014年至2018年财务数据显示,烯烃业务五年内累计实现营业收入204.85亿元,实现毛利89.76亿元,毛利率稳定在43%上下。该毛利率已经超过了国内两大煤炭龙头企业中国神华和中煤能源,2018年上半年,相较这两个企业的同类业务毛利率分别高出22.99个百分点和22.86个百分点,宝丰能源的净利润在2014—2018年间增加了31倍,发展速度惊人。


1.png


5月24日早上8点,我们应邀享用了他们提供的早餐,600人的自助餐,花色品种丰富,就餐现场井然有序,上至公司总裁下到普通人员都围坐在一张张大圆桌上,我和谢总要了一份牛肉拉面。早上9点钟,我们参观了“宝丰介绍”、沙盘、影像等,里面生动反映了十三年建设的筚路蓝缕,以及党和国家领导人的关心支持。10点钟,在宝丰能源总经理助理何总主持下,我们对宝丰能源的管理进行了全面深入了解,其中对我印象最深的有以下几点:


一是严肃考核、认真兑现。从公司领导到分公司班子每月都按照效益60%,质量、安全、综合等40%的权重进行量化打分,全部都以业绩和数字说话,杜绝凭主观印象打分。如甲醇分公司2018年效益较好,分公司一把手可以拿到200~400万元的年薪,但2019年因市场低迷,该分公司领导只能拿到20万元工资甚至更低,没有任何客观理由可讲。


二是供应、销售人员没有工资,都向市场去挣。在充分调研市场价格后,宝丰能源会定出采购或者销售的指导价,高于指导价一定比例的才有保底工资,超出部分与公司分成做为奖金。因此,所有供销人员一直都处于奔跑状态,他们的采购价格业内相对较低、销售价格业内相对较高,但供销人员如果业绩较好,他们的收入就会超过公司领导,没人感到惊奇。


三是内部精细化管理执行到位,“海尔日清日高”落地生根。精细化管理举的例子就是运输车辆管理,比如规定车辆刷卡进厂,出厂时间定为150分钟,如果超过这个时间,就要对该车辆扣押检查,调出所有音、视频资料,防止弄虚作假。包括他们的设备点检系统,如果发现超出指标没有在规定时间内消除红色缺陷,包括董事长在内的管理人员会在第一时间进行问责,确保系统一直在最优区间运行。


每天晚上9点,他们的公司、分公司、业务部门的领导召开手机视频会议,总结反馈当日的生产经营状况,协调解决存在的问题,日复一日、年复一年,刮风下雨雷打不动,真正地做到了“海尔日清日高”的管理精髓。每天早上,他们还要组织财务、经营、生产、供销等部门进行日定价活动,公司内部上下游全部实现了市场化运作,定价做为当日的成本核算依据,也是绩效考核依据,划小了核算单元,体现了稻盛和夫阿米巴经营的理念。


四是项目管理一丝不苟、斤斤计较。谢总给我们举了一个例子,他们的空分设备有一台泵,设计1200立方米每小时,但国内外都没有这么大的泵,需要国外公司重新设计,因此价格高昂,也极不可靠。通过他们反复优化,认为可以采用两台600立方米每小时的泵代替,而且国内就有生产,两台泵的价格不及一台泵的一半。就这样,他们的项目管理团队经常就装置的某个技术细节进行反复优化、反复调整,以节约投资,减少浪费。


我和谢总还在宝丰能源220万吨甲醇项目现场进行了参观,目测该项目占地面积不如其它60万吨甲醇项目的占地面积大,设计较为紧凑,降低了管廊长度,动力消耗大大降低,同时投资也会大大减少。宝丰能源60万吨烯烃项目投资约为100亿元,而某国有企业同等规模的烯烃项目投资却在180亿元左右。


在宝丰能源短短一两天的学习期间,还有很多的启发与震撼,因为篇幅有限没有列出,但是从以上几点就可以看出他们的实力所在。我个人感觉宝丰能源就是“华为公司”,狼性十足,追求卓越,近四年来利润增长了31倍,而且现在的发展潜力依然十分巨大。


西行取经,归来深思。宝丰能源固然优点很多,但这些优势是其它企业所无法复制的,它有民营企业的灵活管理,有不留情面的严肃认真,有企业老板的卓越追求,有自治区政府的大力支持,这些企业经营的最佳条件都集中到了宝丰能源,所以才有了它的大发展、大进步。而我们只能因地制宜,步步为营,不可邯郸学步,更不能一蹴而就。


实际上对我最大的启发是,宝丰能源十三年来一直在奔跑,一直在发展。当我们参观他们二期化工项目建设的时候,他们的领导层却赶下午的飞机出差,去考察三期化工项目的规划设计。看看我们神木能源发展有限公司,从2009年10月份成立以来,10年时间的最大利润只达到2亿元左右,产能基本上达到了最大值,现有的产业链已经没有了发展后劲。照此下去,三到五年后只能萎缩、关停。榆林市政府也在考虑兰炭产业的转型发展,计划未来五年在榆林规划6~8家大型兰炭综合利用产业基地,每一家的兰炭生产能力400~500万吨,恰好消化完榆林现有的4000多万吨兰炭产能。据现有资料表明,已经有五到六家煤焦油加氢企业规划了500万吨到1000万吨的兰炭产能。现在的情况是谁先抓住机会,谁就有了最终生存的可能。


因此,我们一定要学习宝丰能源不断进取的精神,不能继续沉浸在260万吨产能和单炉5~7.5万吨的现状上骄傲自满,不思发展。而是要充分发挥我们近几年在兰炭技术、市场方面的影响力,我们近两年在电石、兰炭气发电形成的管理优势,规划500~600万吨的新型兰炭产能;与政府部门、陕煤集团积极磋商,扩大电石优势产能到85万吨;建设480吨蒸汽的循环流化床锅炉,每年消化60~100万吨煤泥煤矸石,配套10万的热电机组,集中供热、余热发电;利用220万吨外热式兰炭炉产生的高品质煤气、85万吨电石高品质煤气生产60万吨的低成本甲醇。如此一来,我们的利润将会达到10亿元以上,我们的企业也会进入良性发展,确保在10年以内可以安全、稳定的经营下去,股东和员工的利益也能得到充分保障。


从宝丰能源回来已经三四天了,但是给人的感觉依然恍若昨天,给我的思想冲击久久挥之不去。“临渊羡鱼,不如退而结网。”只有这次对标学习团队的所有成员都能把各自的收获落地生根、化为现实行动才会有意义,才会不虚此行。