信心比黄金还重要——论电石生产遇到的困难
2019年02月25日 508 方新军 字号
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自去年年底以来,我们的电石生产事故频繁发生,生产波动较大,前几天又发生了110变电所的电气事故,干部职工的积极性因此受到了极大的挫败。于是,不少人对我们今年的生产经营产生了怀疑:今年能完成既定的目标吗?我们能继续驾驭这艘战舰破浪前行吗?


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客观地分析,电石生产出现的这种局面,是我们总体管理水平的局部反映。与先进企业相比,我们在基础管理方面存在着很多问题,比如我们的技术力量薄弱,全公司真正懂得设备管理、电气管理、工艺管理的人员,简直就是毛麟凤角,寥寥无几。我们前两年的快速发展,靠的是干部职工的顽强拼搏,超常付出,一定程度上说就是体力的提前透支。现在我们的发展到了天花板,遇到了新瓶颈,就像古代王朝更迭一样,在马背上打下了江山,但往往失败在胜利之后,因为治理比攻打更要水平,更加细腻,如果还是沿用原来的粗放式管理,必败无疑。所以,针对这个问题,今年我们提出了向高质量转型发展的目标,现在看来,我们这个举措不是早了,而是迟了,通俗的说就是没有踏上节奏。半年前我们就应该认真研究企业发展的规律、趋势,提前规划一些工作举措,实现发展的软着陆。但现在,我们仍然有很好的机会,仍然处于良好的机遇期。


我们去年十二月份以来,对电极事故进行了认真地研究,加长了所有的电极元件,对电极壳与底环之间间隙过大的问题进行了改进,对影响生产稳定运行的因素进行了排查。总体上来说,经过了去年电极事故的惨痛教训,我们对设备管理的重要性认识提高了,管理的方法手段更先进了,去年电极事故影响电石产量在8000多吨以上,今年如果我们的管理继续进步,预计电极事故影响电石产量可以降到4000吨以下。


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我们去年片面追求电石质量,没有认真分析我们的石灰质量,导致电石炉炉况很不稳定。我们气烧石灰窑是双梁式气烧窑,这种窑型的石灰质量生烧在10~12%,而套筒窑在6%左右,滚筒窑在2%左右。这种情况下,电石发气量是可以提高的。而我们如果不改变石灰质量的现状,而去一味地追求电石发气量,就会导致电石炉炉况不稳,事故发生的概率增大,就是在违反规律蛮干。去年出现的这个问题,责任主要在我们的决策者身上,我们今年要适度控制电石发气量,在质量和稳定之间找平衡,不能再片面地提高电石发气量。


我们今年计划对分公司进一步放权,鼓励分公司进行干部竞聘上岗,让人才有施展才华的机会。在分公司推行工资包干制,提高自主分配权,充分激发各个阶层的热情,贡献他们的智慧。继续推进各项创新和技改,提高生产效率,增加运行周期,降低生产成本,同时将加大对技术创新的奖励力度。我们将计划引进十到二十名各类专业人才,补充到生产一线,迅速提高企业的专业化水平。我们还有很多管理上的改革思路,其目的就是对标石油化工的精益管理思想,提高精细化、专业化、规范化水平,追求长周期的稳产高产,彻底消除周期性的波动。


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我们销售战线同志们也乐观地预判,2019年电石的平均价格将会同比去年提高约100元/吨,而我们的电石产量也会与去年持平。这样,今年我们电石的盈利也会与去年持平,或者更好。


通过这样抽丝剥茧地分析,我们就会得出结论,今年的前景应该是美好的,而不是黯淡的。但好的形势、好的机会,我们的干部要善于把握,充分利用,要发扬“给你一滴水,就能让黄河奔腾”的勇气,要有高度的革命乐观主义精神。面对困难,冷静分析,积极思考,要善于把坏事变成好事。把一次生产事故的发生,变成一次管理水平提升的机会。我们的目标永远是向一流电石企业进军,我们不期望昙花一现的瞬间灿烂,我们追求的是卓越成长、基业长青。


信心比黄金还重要!不负时代,努力奔跑,心若在,梦就在!