公司2019年生产经营工作“首战告捷”
2019年02月14日 202 徐晓林 字号
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截至1月31日,公司按照“主动适应新常态、创新求变谋发展”的工作总思路,锁定目标、落实责任,充分挖掘装置潜能,有效发挥产业链优势,1月份生产电石1.95万吨,发电1.23亿度,实现收入2.17亿元,利润总额为136.83万元,2019年生产经营工作实现了“首战告捷”。


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做优当下,全面加强管理。新年伊始,公司大展新作为,谋篇布局,在现有的装置上通过精细化管理,在确保安全环保的前提下,不断优化生产装置的运行条件,突出优势,补齐短板,不断寻求和创造新的效益增长点,努力实现单项指标的优秀,以点带面,从而激活整个产业链的发展动能。


降低成本,严格控制损耗。以“成本降低1分钱,每年降低1千万”为目标,通过源头控制和过程控制相结合的方式,严把质量关口,提高运行质量,并持续加强设备维护和保养,延长设备使用寿命。积极开展“修旧利废”和“小改小革”,变废为宝,循环利用,降本增效。不断推进“PDM”设备管理方案落实成效,向管理和技术要效益,实现装置的“安、稳、长、满、优”运行,引导和推动企业向质量效益型转变。


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挖掘潜力,充分释放人才活力。以《人才激励管理办法》为指导,鼓励干部职工不断学习,终生学习,提高业务技能,增强自身素质,实现人才资源的优化配置。通过合理压减、重新配置运行岗位的人员,在职工总人数不增加的前提下提高生产车间及专业科室技术员、安全员的人数,提高运行专业化水平。引进专业化检维修队伍,实现优势资源补位,迅速提高设备管理水平,实现设备的精益化管理,为该公司实现高质量发展创造有利条件、奠定坚实基础。


坚守底线,狠抓安全环保工作。该公司深刻吸取“11.28”重大爆燃事故和“1.12”重大冒顶事故的教训,举一反三,以问题为导向,积极开展隐患排查治理和安全环保大检查,全面进行自查自纠,筑牢安全防线。严格贯彻落实《领导干部值班管理制度》,不断强化责任意识,加强巡视、巡查工作,对电石炉、锅炉、发电机组等关键装置、重点部位进行监督检查,切实做好了春节前后安全环保工作,为生产经营保驾护航。


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下一步,公司将继续紧盯目标任务,上下同心、攻坚克难,以强化设备管理和深化专业管理为着力点,持续推进精细化管理,坚守安全环保底线,抢抓机遇,苦练内功,寻求突破,为实现全年安全生产经营目标任务和持续推进公司稳步健康发展而努力奋斗。