神木煤化工以管理创新开辟发展新天地
2018年11月13日 41 信息员 字号
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波涛汹涌,惊涛拍岸。让时光追溯到2016年初,一场推进经济内涵式、高质量发展的供给侧改革浪潮席卷大地。无数粗放式管理的企业在“三去一降一补”总动员令下被推到改革前沿,在市场浪潮的猛烈冲击下痛苦着、颤栗着……

这场“壮士断腕”的经济改革,带给企业的是机遇还是挑战,是机会还是阵痛?作为承载陕煤集团榆林地区煤化工产业发展重任的神木煤化工产业有限公司能否独善其身,在逆境中突围?质疑声中,神木煤化人递交了一份靓丽答卷。2016年销售收入43.68亿元,利税2.88亿元; 2017年销售收入89.87亿元,利税5.87亿元;2018年前10个月,销售收入83.48亿元,利税6.11亿元。

一组组数据的背后,显现的不仅是广大员工不忘初心、砥砺奋进的铿锵脚步,更多彰显的是决策者超强的政治定力,准确把握市场趋势的战略思维。

思路决定出路

中央提出的供给侧结构性改革,就是重点解决生产端的产能过剩、产业结构不合理、企业成本居高、产品质量不优等问题,这是“十三五”我国经济发展的大逻辑。

作为以煤炭分质高效综合利用的现代煤化工企业,如何在煤化工市场依然供大于求的大背景下,适应经济发展新常态,如何在困境中凤凰涅槃,是摆在神木煤化工决策者面前的严峻课题。

于是,一场如何推进企业管理创新的大调研、大讨论如火如荼地席卷公司上下。在管理创新发展研讨会上,公司党委书记、董事长田玉民一口气说出了“去产能、调结构、转产转型势在必行;强化管理,深挖潜力,激发活力,增产增效增盈势在必行;破除管理弊端,真刀真枪深化改革,促进企业可持续发展势在必行。”“我们要自己的孩子自己抱,自己的问题自己解决。”他的一席话引起与会者的思想共鸣。

    “我们虽然形成了大循环内的园区循环经济产业链,但资源利用的深度、广度还不够,高附加值、高技术含量、具有绝对竞争优势的产品还很少。”“在产业结构上,内部生产经营管理还不够精细,装置安稳长满优运行还存在很多问题。”“在混合所有制经济体制上,我们改革的力度相对较小,特别是在重点领域和关键环节的改革上还没有取得实质性进展,现行的管理手段和模式还不能很好地适应公司发展的需要。”与会人员激烈的言词,反映出企业在发展上存在的不平衡、不充分之间的矛盾和制约瓶颈。怎么办?大调研大研讨迸发的思想火花,彰显着各级管理者对企业未来发展“不破不立”的决心。

变则通,通则久。2016年初,公司随之推进了企业管理创新、高质量发展的战略思路和一揽子举措。在反复研讨的基础上总结提炼出“打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业”愿景目标;“立足煤化、技创双驱;能效并举、协同发展”发展战略;“包容互鉴、携手并进”的合作理念等核心文化体系。出台了《达产达效年活动实施方案》《编制定员实施方案》《绩效考核管理办法》《三年治亏创效实施方案》《追赶超越实施方案》等16项配套制度,推出了“岗位劳动竞赛”和“绩效考核”两个抓手,吹响了全面深化改革、治亏创效、达产达效、提质增效、追赶超越的号角。

在此基础上,该公司还通过对标学习,补齐短板,积极实施以“6S”管理为目标的精细化战略管理、“一企一策”的混合所有制企业管控模式,做到“放权归位”,彻底消除了以往束缚企业管理的思想桎梏,扫除了阻碍企业发展的藩篱,真正激活了不同投资主体的内生动能。所属的能源公司电石单炉平均日产量稳定在210吨以上,提前8天完成全年生产任务;泰和公司科学节能再启石灰窑生产,一次性产出合格产品,不仅节约启炉成本50万元,而且缩短了启炉时间8天,成为达产达效的一大亮点;公司顺利接管东鑫垣、奥维乾元公司股权后,全力开展东鑫垣试车的各项准备,技改消缺600多项,解决了焦炉煤气含氧制氢一大技术难题, 2016年12月12日,煤焦油加氢装置试车一次成功,产出合格油品,标志着公司“兰炭-金属镁-发电-轻质油”循环产业链工艺全线打通。

有耕耘,就会有收获。2016年,神木煤化工公司在极端艰难的市场环境下,生产主要化工产品452.7万吨,完成年计划的103.8%;发电27.17亿度,完成年计划的100.6%。实现营业收入47亿元,完成年计划的105.62%;利润指标比集团公司下达的指标减亏0.53亿元。

面对一双双探究的目光,神木煤化人并没有止步不前,而是朝着“深水区”的改革更加自信地前行,不断向人们展示着发展的新惊喜!

实干引领发展

新时代,新要求。进入2017年,供给侧改革的攻坚浪潮一浪高过一浪,一批企业抵御不住“寒冬”纷纷倒下,神木煤化工公司的发展却始终呈现勃勃生机,春意浓浓。

沿着神木煤化人发展的脉络溯源追寻,人们清晰地看到他们推进发展的大逻辑,艰难爬坡的大角度。“加快发展是永恒的主题。我们必须坚持以问题为导向,真正抓住制约生产经营管理的主要矛盾,才能在推进公司高质量发展中赢得主动权。”田玉民在职代会上铿锵有力地话语,透露出对发展形势的清醒认识。

逆水行舟,不进则退。企业系统性整体性协同性发展的“组合拳”再次打出。围绕追赶超越、提质增效、治亏创效推进的“达产达效深化年”经营方略犹如利箭出鞘,凝聚着各方推进发展的精气神,使各类生产装置运行效率、产能持续提升,生产成本明显下降,消耗逐步降低。天元、富油公司加氢装置实现了满负荷生产,能源公司洁能电厂发电负荷连创新高,取得了建厂以来新成绩。泰和公司与东鑫垣公司接入大用户直供业务,全年节约电费1180万元;供销分公司实现销售收入过亿元,具备了独立运营的能力。按照集团“瘦体强身”的要求,公司义无反顾清算了缺乏业绩支撑的西安格瑞公司,止住亏损源出血点。

神木煤化人勇立潮头,坚持把精细化管理做作为激活企业内生动能的抓手,设备运行“零缺陷”,物资应用“零浪费”,生产环节“准时化”,已成为公司精细化管理的代名词。如今,精细化的管理,彻底改变了以往企业存在的人浮于事、职责不清、效率低下、系统设备闲置、工序衔接不合理、系统运转不畅、信息反馈不及时的突出问题。

风正人心聚。在“讲实话、办实事、出实招、见实效”实干文化倡导下,公司针对经营管理落后单位派驻工作组,持续变革生产经营分析会模式,采取“综合会诊+专题问诊”方式,解决基层生产主体在设备、工艺、环保、资金以及内部协作等方面存在问题270多件次;对安全环保工作实施“闭环追踪”管理,全年投资3580.33万元,完成环保提标改造项目25项,有效规避了环保违法违规风险,成为集团公司12家实现安全生产年的单位之一;狠抓“三品”建设,天元公司“天元牌”兰炭荣获陕西省名牌产品称号。

当海水退潮后,你才知到谁在裸泳。今年前10个月,神木煤化人临危不乱、“危”中见“机”,各项主要指标呈现稳中有进的良好态势,累计生产化工产品645.6万吨,同比增幅14.72%;发电28.42亿度,同比增幅为8.56%。实现销售收入83.48亿元,同比增幅27.94%;实现利润2.54亿元,比计划减亏4.44亿元。

创新驱动未来

创新发展天地宽,砥砺奋进正当时。经过多年的实践与探索,神木煤化人实现了经营管理从理念培植、规范推进、整合成型、自主践行的梯次跨越,形成了独具混合所有制企业特色的管理模式。

面对未来发展,神木煤化人始终秉承“创新驱动未来”、“实干兴企”的理念,全面推进各经济主体间的技术融合和管理融合。围绕达产达效,快速推进了东鑫垣公司系统达产改造和富油公司挖潜改造项目。通过项目实施,东鑫垣公司氢气量由原来的每小时1.4万方增加到2.2万方,油品日产量由500多吨提升至900吨以上,提前完成全年18万吨生产任务;富油公司通过挖潜改造,产能提升40%,当月实现了盈利;能源公司通过实施一系列节能降耗、提质增效的技术创新,提前59天完成13亿度全年发电任务。围绕产品结构升级,启动实施了天元公司660万吨/年(一期60万吨/年)粉煤综合利用项目、富油公司50万吨/年环烷基油项目建设,项目建成后,将成为领跑企业发展新的增长极,为煤化工产业的转型升级履行着陕煤人的历史使命和社会担当。

以小投资撬动大贸易。在激烈的市场竞争中,神木煤化人以过硬的产品质量,良好的市场信誉,清洁兰炭成功打入“雄安新区”,占据河北、天津、内蒙古、宁夏、甘肃、四川等市场,并远销日本、马来西亚、印尼等国家。“陕煤-榆林版煤制油”、高浓度有机废水处理技术、“FTH”技术、“天元牌兰炭”已成为公司对外合作交流的靓丽名片。

逆水行舟,不进则退。如今,神木煤化人以发展高端煤化工为主线,依托榆神、神木锦界、柠条塔、上榆树峁,府谷庙沟门、黄埔川6大工业区,精心打造了“内部高度关联,园区相互依存”的产业集群,具备了年产兰炭575万吨、煤焦油加工116万吨、电石70万吨、气烧石灰50万吨、金属镁2万吨、兰炭尾气清洁发电4×50MW、燃煤发电装机275MW的能力,基本形成了“块煤(粉煤)—兰炭(粉焦)—煤气(煤矸石)发电—电石—热力—煤焦油深加工--燃料油—精细化工产品”为一体的特色循环经济产业链。天元公司、富油公司分别获得国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室试验示范基地,确立了公司在煤化工行业的核心竞争力。(张光荣)