王露:产业公司综合大检查对标学习心得
2017年10月18日 131 信息员 字号
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10月10日,我有幸被公司安排参加产业公司第三季度安全生产环保综合大检查。10月11日起,产业公司安环部张庆副总工程师带队,一行14人,分别对能源公司、泰和公司、天元公司、富油科技公司、东鑫垣公司、电化公司进行了安全标准化、安全基础、环保基础管理、安全大检查、二季度及9月中旬集团检查整改落实项及现场检查,通过四天紧张检查,使我感悟至深,与兄弟公司对比,发现了我们的一些短板,更学习兄弟公司管理经验,在此与大家共同学习进步。

首先说说天元、富油公司的现场和内部管理,基本比我们高一个到两个层级,特别是天元公司的管理,在陕西省内化工企业都应该是头牌的。这两家公司属于新兴精细化煤化工企业,设计、定位都非常高,都已通过安全标准化管理二级企业验收,管理人员配置到位,分工明确,职责清晰,软件、硬件管理到位。特别对于制度管理,有新修订的制度、考核细则、奖惩、考核,环环相扣;对于各类安全检查,有年度计划,有检查记录,有整改,有反馈,有验收,条理清楚,管控到位;对于隐患排查治理,各司其职,闭环管理,同时纳入绩效考核,特别是他们实行的隐患购买制度,鼓励、奖励员工查找发现隐患,更深入排查隐患,人人关注安全,难能可贵,值得借鉴;对于作业管理,在保证作业程序的条件下,使用执法记录仪监控,进一步增强作业的安全性和可控性,提高安全管理的严肃性。富油公司对消防管理工作也有特色,调度室对面设置有微型消防站,备有应急救援器材,每日有两名义务消防员值班,时刻保证应急备战状态。短短两个多小时的分工检查,只窥一斑,有机会还要深入对标学习。

其次其它几家公司的学习。东鑫垣公司目前还处于试生产阶段,人员配置和资料管理还在进一步完善,但是现场管理还是很严格的,公司的发展潜力非常巨大。神木电化公司,这是一个老企业改制过来的企业,目前各方面管理发展迅速,特别是对现场的作业管理很规范的,作业票证管理不断更新、规范,各类安全检查及整改验收落实到位,现场环境大有改观。泰和公司建厂较早,受当时各种条件限制,但现在发展也很快,各项软硬件设施在不断提升,特别是三级安全标准化管理企业延期验收工作做得很好,内部编制每年的自评报告,已通过神木县安监局验收,等待榆林市安监局复审。

最后是能源公司,加强精细化管理已初见成效,公司上下一盘棋,攻坚克难,实现较好的盈利;安全生产环保管理指挥调度系统已基本形成并发挥作用,并将更好的服务于生产。安全生产环保部目前台账管理还有一定缺憾,随着公司领导的高度重视,人员的定编完善,会进一步实现规范化、标准化管理,向天元公司看齐;现场作业管理进一步加强、规范,努力实现执法记录仪监管;隐患排查治理工作已在每周电石电厂开展互查整改学习,焦化厂将实现每月互查互学,防患于未然。目前我们电化分公司已稳定了电石炉生产,配备了自动处理料面机,下一步配备自动开眼机,降低安全风险和劳动强度,保证本质安全;今年来实施了多项节能环保项目,包括净化灰回收利用、粉石灰成球、石灰石磨粉、电石炉负压吸灰等均已实施达效,实现固废、粉尘治理,并且节能降耗,为企业创造了很好的效益,净化灰回收利用项目7月份已通过环保局专项资金申请验收,随着各项防尘项目的落实,明年五月中旬将基本实现无尘化工厂,让员工甩掉口罩,自由呼吸;通过精细化管控、技改技措等有效措施的不断落实,已开启了电石清洁生产的新模式,更实现了电石盈利的新纪元。洁能发电分公司,目前生产管理已进入快车道,生产负荷已综合协调至满负荷以上生产,现场管控力度大幅提升、技改技措落实卓有成效,由于原来专业管控薄弱,管理欠账太多,已进一步加强培训和管理力度,推进对标华电等先进管理企业,加强现场整改整治,生产现场和现场环境治理已发生巨大改观,再花一年时间基本能实现花园式智慧工厂。

每家公司检查的时间只有两小时左右,都还有更多学习的地方我们没有涉及、只是学了皮毛,只要还有机会,我们还会不断的向你们对标学习,提高管理水平。祝福和羡慕着兄弟单位的优秀同时,回头看看我们的差距,我们要不等不靠,不停脚步,撸起袖子、加油干,眼睛向内,攻坚克难,不断对标优秀企业,就一定能打造一个一流的、崭新的新能源。(王露)