洁能发电分公司冯李锋:《丰田工作法》学习心得
2018年02月09日 187 信息员 字号
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公司领导经常告诫我们,要多了解事件的真相,勤于动脑、善于思考,充分挖掘出自己的潜力,全身心的投入到每天的工作当中,守护好自己的一亩三分地,只有这样才有可能把工作做好,只有这样才能逐步历练成一名合格、称职的管理者。

我们现在的管理人员,大多都有这样一个通病,就是工作没有章法,工作进度推进迟缓,与公司领导的预期目标相差甚远,之所以出现这种情况,概况为以下几个方面:

一、基础工作没有做踏实,对事态的判断不够准确。公司领导要求我们多进生产现场,多熟悉设备和工艺,多了解人员的技能水平,多学习先进的技术,对自己管辖范围内的人和设备做到心中有数,且要及时掌握行业中出现的新设备、新技术和新思路,利用现代化技术,搞好生产管理工作。这正是我们所欠缺的,需要在今后的工作中不断的完善自我。

二、不会利用资源,不懂得如何培养人才。越来越多的年轻人只懂得等待别人的指示,如果上级不安排,自己就不会主动的去完成一项工作,整天被动的开展工作,主人翁意识淡薄,工作积极性差,还容易出差错。就我自己而言,也经常出现这种情况:好多事本来可以安排下去,让其他人去完成,但又怕别人做不好,所幸还不如自己亲手去干,但每天的时间是有限,人的精力也是有限的,往往出现顾此失彼的现场。与其这样,我们还不如大胆的放手,一方面可以锻炼人才,提高部门的整体工作效率;另一方面自己可以腾出手来完成其他的工作,何乐而不为呢!

丰田工作法已学习到第五章,每学一章都有新的收获,但能真正在工作当中得以利用的是少之又少,还需要我们在今后的工作中用心的去体会丰田工作法的精髓之所在。